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生產管理

精益生產實務管理

精益生產實務管理

課程背景:

隨著全球經濟一體化進程的加速,中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭,還有面對國外企業的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高,多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的,它一出世就顯示出旺盛的生命力,實施精益生產的企業一路過關斬將,發展成為世界頂尖級的企業。一時間精益生產方式成為企業制勝的法寶。中國制造業要走出粗放式、高能耗的生產模式,實現綠色的可持續發展,就必須走精益生產之路,就必須向精益制造實踐的先行者學習。

課程特色:

減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等,所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業目前的狀況出發,結合中國企業的特點講述了中國企業如何實施精益生產。

授課對象:高層管理、中基層管理人員及全體員工

授課時間:2天

課程提綱:

第一部分:生產方式革命性的突破

豐田汽車打敗美國汽車

生產方式三個革命里程碑

三種生產方式的對比

JIT催生精益生產的誕生

實踐以客戶為中心制造理念

中國企業實施精益生產的二大障礙

第二部分:精益生產價值體系

精益生產價值系統體系圖

精益生產的核心價值

精益生產的思想基礎

客戶價值VS企業價值

實現精益生產的5個原則 

第三部分:精益生產的4大模塊

流程再造

縮短生產周期

零缺陷

消除浪費

第四部分:精益生產10大管理工具

5S關系圖

目視管理的定義

•目視管理的分類

•目視管理的基本要求

•目視管理的工具

作業標準化

防差錯

•POKA-YOKE四種防錯模式

•有形防錯模式

•有序防錯模式

•計數和信息防錯模式

快速換模

看板管理

U型布局

IE工程

6西格瑪質量控制

多能工 

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